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2015電商打壓下的服裝零售終端是繼續(xù)等死還是尋求生機(jī)?
發(fā)布日期: [2015/1/27]
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隨著電商的迅猛發(fā)展,傳統(tǒng)渠道受到擠壓,2015服裝行業(yè)關(guān)店潮仍在繼續(xù)。可以這么說(shuō),服裝零售終端不是關(guān)店甩賣(mài),就是在關(guān)店甩賣(mài)的路上。面對(duì)這樣殘酷的關(guān)店大潮,服裝零售終端是默默等死,還是“垂死掙扎”——尋求單線生機(jī)?
原美邦服飾ME&CITY產(chǎn)品執(zhí)行副總裁,現(xiàn)任上海良棲產(chǎn)品管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄曾就傳統(tǒng)渠道困境表達(dá)了他的看法:中國(guó)服裝渠道比較雜七雜八,無(wú)從規(guī)范,也造就當(dāng)下渠道的困境,想開(kāi)店就開(kāi)店,想開(kāi)哪里就開(kāi)哪里,沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有分析沒(méi)有預(yù)算,可以為了比開(kāi)店數(shù)量而不去顧忌租金成本高低,裝修成本高低,只想開(kāi)單定數(shù)量的店鋪,這是嚴(yán)重的銷(xiāo)售導(dǎo)向誤導(dǎo)瞎開(kāi)店;市場(chǎng)低迷,經(jīng)營(yíng)虧損,就知道簡(jiǎn)單的關(guān)店,而不去進(jìn)行店鋪生命周期分析,商圈分析、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析、現(xiàn)金流量分析,恐慌式單味關(guān)店。
以經(jīng)銷(xiāo)代理為主的中國(guó)服裝零售,以聯(lián)營(yíng)制為主的百貨商場(chǎng),紛紛陷入千店單面的同質(zhì)化,由于前十年的跑馬圈地,市場(chǎng)早已飽和,導(dǎo)致實(shí)體服裝店鋪對(duì)80、90后年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已失去吸引力。房屋租金、人員工資等剛性費(fèi)用近年來(lái)也呈現(xiàn)快速上升的勢(shì)頭。顧客在愈發(fā)遠(yuǎn)離,成本卻愈加上漲,此消彼長(zhǎng)的環(huán)境壓力、消費(fèi)變化給實(shí)體零售店鋪提出了轉(zhuǎn)型升高等的要求。
曾有業(yè)內(nèi)人士表示,在“新常態(tài)”下,加快渠道創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合,以互聯(lián)網(wǎng)科技為先導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升高等戰(zhàn)略或許才是終端調(diào)整的命門(mén)。傳統(tǒng)的零售模式也必須做出相應(yīng)改變,這迫使傳統(tǒng)服裝零售渠道要開(kāi)始試水O2O。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)王茁認(rèn)為,“線上線下”強(qiáng)烈反差的背后,彰顯的便是消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)行為的變革:線上消費(fèi)已成習(xí)慣,而線下消費(fèi)已經(jīng)從原來(lái)的純消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)體驗(yàn),包括分享娛樂(lè)等因素,表明消費(fèi)者對(duì)于線上、線下零售習(xí)慣的認(rèn)知變革。在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與電子商務(wù)的磨合過(guò)程中,單些市場(chǎng)進(jìn)行了孜孜不倦的探索和創(chuàng)新,并不約而同地把目光鎖定在線上線下聯(lián)動(dòng)的模式上,選擇了O2O模式,將實(shí)體市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)交易加以結(jié)合。
消費(fèi)者從基本的判斷中選擇購(gòu)物,滿足了消費(fèi)者較低層次的需求。而傳統(tǒng)零售模式,為顧客提供是試衣空間、相應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品和渠道不斷提高要求的同時(shí),對(duì)終端的服務(wù)模式也提出了更高的挑戰(zhàn)。同質(zhì)化的產(chǎn)品與不具備優(yōu)勢(shì)的服務(wù)會(huì)必然會(huì)被淘汰。當(dāng)精神需求占據(jù)決策比例越高的時(shí)候,企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)就越需要個(gè)性化、多樣化。集娛樂(lè)、休閑、消費(fèi)與單體的購(gòu)物模式是對(duì)消費(fèi)者多樣化、體系化消費(fèi)結(jié)構(gòu)的滿足。韓國(guó)衣戀集團(tuán)13年9月在上海引進(jìn)其韓國(guó)本土的多產(chǎn)品集合店Folder,首日開(kāi)張銷(xiāo)售額創(chuàng)紀(jì)錄地超過(guò)90萬(wàn)元,超越衣戀集團(tuán)所有新產(chǎn)品的開(kāi)張紀(jì)錄,被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)多產(chǎn)品集合店的春天來(lái)臨。
原美邦服飾ME&CITY產(chǎn)品執(zhí)行副總裁,現(xiàn)任上海良棲產(chǎn)品管理有限公司創(chuàng)始人程偉雄曾就傳統(tǒng)渠道困境表達(dá)了他的看法:中國(guó)服裝渠道比較雜七雜八,無(wú)從規(guī)范,也造就當(dāng)下渠道的困境,想開(kāi)店就開(kāi)店,想開(kāi)哪里就開(kāi)哪里,沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有分析沒(méi)有預(yù)算,可以為了比開(kāi)店數(shù)量而不去顧忌租金成本高低,裝修成本高低,只想開(kāi)單定數(shù)量的店鋪,這是嚴(yán)重的銷(xiāo)售導(dǎo)向誤導(dǎo)瞎開(kāi)店;市場(chǎng)低迷,經(jīng)營(yíng)虧損,就知道簡(jiǎn)單的關(guān)店,而不去進(jìn)行店鋪生命周期分析,商圈分析、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系分析、現(xiàn)金流量分析,恐慌式單味關(guān)店。
以經(jīng)銷(xiāo)代理為主的中國(guó)服裝零售,以聯(lián)營(yíng)制為主的百貨商場(chǎng),紛紛陷入千店單面的同質(zhì)化,由于前十年的跑馬圈地,市場(chǎng)早已飽和,導(dǎo)致實(shí)體服裝店鋪對(duì)80、90后年輕消費(fèi)者來(lái)說(shuō)已失去吸引力。房屋租金、人員工資等剛性費(fèi)用近年來(lái)也呈現(xiàn)快速上升的勢(shì)頭。顧客在愈發(fā)遠(yuǎn)離,成本卻愈加上漲,此消彼長(zhǎng)的環(huán)境壓力、消費(fèi)變化給實(shí)體零售店鋪提出了轉(zhuǎn)型升高等的要求。
曾有業(yè)內(nèi)人士表示,在“新常態(tài)”下,加快渠道創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)融合,以互聯(lián)網(wǎng)科技為先導(dǎo)的轉(zhuǎn)型升高等戰(zhàn)略或許才是終端調(diào)整的命門(mén)。傳統(tǒng)的零售模式也必須做出相應(yīng)改變,這迫使傳統(tǒng)服裝零售渠道要開(kāi)始試水O2O。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)專(zhuān)職副會(huì)長(zhǎng)王茁認(rèn)為,“線上線下”強(qiáng)烈反差的背后,彰顯的便是消費(fèi)者當(dāng)前消費(fèi)行為的變革:線上消費(fèi)已成習(xí)慣,而線下消費(fèi)已經(jīng)從原來(lái)的純消費(fèi)轉(zhuǎn)變?yōu)榛?dòng)體驗(yàn),包括分享娛樂(lè)等因素,表明消費(fèi)者對(duì)于線上、線下零售習(xí)慣的認(rèn)知變革。在專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)與電子商務(wù)的磨合過(guò)程中,單些市場(chǎng)進(jìn)行了孜孜不倦的探索和創(chuàng)新,并不約而同地把目光鎖定在線上線下聯(lián)動(dòng)的模式上,選擇了O2O模式,將實(shí)體市場(chǎng)與互聯(lián)網(wǎng)交易加以結(jié)合。
消費(fèi)者從基本的判斷中選擇購(gòu)物,滿足了消費(fèi)者較低層次的需求。而傳統(tǒng)零售模式,為顧客提供是試衣空間、相應(yīng)的服務(wù)指導(dǎo)。隨著競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)產(chǎn)品和渠道不斷提高要求的同時(shí),對(duì)終端的服務(wù)模式也提出了更高的挑戰(zhàn)。同質(zhì)化的產(chǎn)品與不具備優(yōu)勢(shì)的服務(wù)會(huì)必然會(huì)被淘汰。當(dāng)精神需求占據(jù)決策比例越高的時(shí)候,企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)就越需要個(gè)性化、多樣化。集娛樂(lè)、休閑、消費(fèi)與單體的購(gòu)物模式是對(duì)消費(fèi)者多樣化、體系化消費(fèi)結(jié)構(gòu)的滿足。韓國(guó)衣戀集團(tuán)13年9月在上海引進(jìn)其韓國(guó)本土的多產(chǎn)品集合店Folder,首日開(kāi)張銷(xiāo)售額創(chuàng)紀(jì)錄地超過(guò)90萬(wàn)元,超越衣戀集團(tuán)所有新產(chǎn)品的開(kāi)張紀(jì)錄,被認(rèn)為是國(guó)內(nèi)多產(chǎn)品集合店的春天來(lái)臨。
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