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　隨著電商的迅猛發展，傳統渠道受到擠壓，2015服裝行業關店潮仍在繼續。可以這么說，服裝零售終端不是關店甩賣，就是在關店甩賣的路上。面對這樣殘酷的關店大潮，服裝零售終端是默默等死，還是“垂死掙扎”——尋求單線生機？
　　原美邦服飾ME&CITY產品執行副總裁，現任上海良棲產品管理有限公司創始人程偉雄曾就傳統渠道困境表達了他的看法：中國服裝渠道比較雜七雜八，無從規范，也造就當下渠道的困境，想開店就開店，想開哪里就開哪里，沒有計劃沒有分析沒有預算，可以為了比開店數量而不去顧忌租金成本高低，裝修成本高低，只想開單定數量的店鋪，這是嚴重的銷售導向誤導瞎開店；市場低迷，經營虧損，就知道簡單的關店，而不去進行店鋪生命周期分析，商圈分析、競爭關系分析、現金流量分析，恐慌式單味關店。
　　以經銷代理為主的中國服裝零售，以聯營制為主的百貨商場，紛紛陷入千店單面的同質化，由于前十年的跑馬圈地，市場早已飽和，導致實體服裝店鋪對80、90后年輕消費者來說已失去吸引力。房屋租金、人員工資等剛性費用近年來也呈現快速上升的勢頭。顧客在愈發遠離，成本卻愈加上漲，此消彼長的環境壓力、消費變化給實體零售店鋪提出了轉型升高等的要求。
　　曾有業內人士表示，在“新常態”下,加快渠道創新和產業融合,以互聯網科技為先導的轉型升高等戰略或許才是終端調整的命門。傳統的零售模式也必須做出相應改變，這迫使傳統服裝零售渠道要開始試水O2O。中國服裝協會專職副會長王茁認為，“線上線下”強烈反差的背后，彰顯的便是消費者當前消費行為的變革：線上消費已成習慣，而線下消費已經從原來的純消費轉變為互動體驗，包括分享娛樂等因素，表明消費者對于線上、線下零售習慣的認知變革。在專業市場與電子商務的磨合過程中，單些市場進行了孜孜不倦的探索和創新，并不約而同地把目光鎖定在線上線下聯動的模式上，選擇了O2O模式，將實體市場與互聯網交易加以結合。
　　消費者從基本的判斷中選擇購物，滿足了消費者較低層次的需求。而傳統零售模式，為顧客提供是試衣空間、相應的服務指導。隨著競爭環境對產品和渠道不斷提高要求的同時，對終端的服務模式也提出了更高的挑戰。同質化的產品與不具備優勢的服務會必然會被淘汰。當精神需求占據決策比例越高的時候，企業對消費者的服務就越需要個性化、多樣化。集娛樂、休閑、消費與單體的購物模式是對消費者多樣化、體系化消費結構的滿足。韓國衣戀集團13年9月在上海引進其韓國本土的多產品集合店Folder，首日開張銷售額創紀錄地超過90萬元，超越衣戀集團所有新產品的開張紀錄，被認為是國內多產品集合店的春天來臨。